Продажи
Система отдела продаж
Отдел — это не люди «на телефоне». Это роли, стандарты и ритм, в котором план выполняется.
Проблема
Звезды тянут план, новички тонут, скриптов нет, контроль сводится к «ну как там?»
Как работаем
Собираем структуру, стандарты разговора и ведения сделки, мотивацию и управленческий ритм.
Результат
Отдел, который можно масштабировать: результат меньше зависит от случайного героя.
Для кого
- Компаниям, где план тянут 1–2 звезды
- Отделам без скриптов и ритма контроля
- Руководителям перед наймом в продажи
Как идём
01
Собираем структуру
Роли, зоны, кто закрывает какой этап сделки.
02
Стандарты работы
Разговор, ведение сделки, скорость, фиксация в CRM.
03
Управленческий ритм
План-факт, разборы, мотивация и контроль дисциплины.
Что на выходе
- Структура отдела
- Стандарты и скрипты
- KPI и мотивация
- Ритм планёрок и контроля
Сборка контура
Тема не автономный модуль — узел контура Система роста. Сначала фиксируем ограничение, затем активируем один контур. Та же схема сборки — в вашей системе.
Смежные узлы
Узлы той же сборки — зависимости и следующие модули контура.
Вопросы
- Нужен ли РОП?
- Нужен владелец результата. Без него стандарты живут недолго.
- Скрипты не убьют продажи?
- Плохие — да. Рабочие задают каркас, а не роботовую речь.
- С чего начать перезапуск?
- С факта воронки и ролей — потом найм и мотивация.
Следующий шаг
Укажите, от кого сейчас зависит весь план отдела.
Или сразу hello@pattern.ru
Или hello@pattern.ru